整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理是一個(gè)總體系統(tǒng),是一個(gè)完整的有機(jī)整體。
(一)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
把企業(yè)看成是一個(gè)有機(jī)的整體,是一個(gè)總體系統(tǒng),下面分設(shè)若干個(gè)子系統(tǒng),如圖1一1所示:要求企業(yè)生產(chǎn)管理也按照總體系統(tǒng)進(jìn)行管理。
總系統(tǒng)就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,確定企業(yè)的方針大策,決定著企業(yè)的全局,為企業(yè)生產(chǎn)管理其他各子系統(tǒng)提出正確的奮斗目標(biāo)和方向。是經(jīng)營(yíng)決策管理,屬高層次管理。
其他各管理子系統(tǒng)為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而活動(dòng),是執(zhí)行總目標(biāo)的執(zhí)行體系,處在中層管理的地位。
(二)生產(chǎn)子系統(tǒng)在企業(yè)系統(tǒng)中的地位及作用
生產(chǎn)子系統(tǒng)在企業(yè)總系統(tǒng)中處于執(zhí)行性的地位,其作用(如圖1一2所示)。
(1)生產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起保證作用。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所確定的一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)意圖得以實(shí)現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的具體執(zhí)行者。
(2)生產(chǎn)管理為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)提供信息和條件。技術(shù)開(kāi)發(fā)從生產(chǎn)管理得到信息反饋,對(duì)工藝、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)云品種等方面進(jìn)行改進(jìn).更新,以保證生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的貓要。
(3)生產(chǎn)管理是銷售管理工作的后盾.對(duì)銷咨管理起保證作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益由銷譽(yù)收入體現(xiàn),只有適梢對(duì)路的產(chǎn)品才能占有市場(chǎng),具有高的市場(chǎng)占有率,銷售管理的成效.取決于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,才能使銷售管理得到保證。