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為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不過(guò)3年？
來(lái)源： 河北省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期：
2017-05-07
在中國(guó)，每天有一萬(wàn)多家企業(yè)注冊(cè)，每分鐘就有7家企業(yè)誕生，這些創(chuàng)業(yè)公司中，中小企業(yè)就占了9成！
如今，中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)，它們占了全國(guó)60%的工業(yè)總產(chǎn)值，提供了近3/4的就業(yè)崗位！
不過(guò)，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的主力軍，初創(chuàng)企業(yè)往往都邁不過(guò)3年這個(gè)坎兒。
“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”這句話似乎成了一句魔咒。
雖說(shuō)每家公司的失敗的原因各有不同，但卻能在其中找到不少的相似之處。要想知道問(wèn)題的答案，就要從企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度來(lái)看。
企業(yè)外部原因
一：信用差、融資難
早期的時(shí)候，國(guó)家扶持的政策多數(shù)是向大企業(yè)傾斜，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度并不夠。雖說(shuō)近年來(lái)這樣的情況逐漸改變，但這也成了企業(yè)融資困難的間接原因。因?yàn)樵谥澳菢拥那闆r下，大部分創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)舉步維艱，能混出來(lái)的寥寥可數(shù)。外界無(wú)形之中就給他們貼上了一個(gè)標(biāo)簽“風(fēng)險(xiǎn)大”。
帶著這種標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)公司，想要在銀行得到融資就更難了，很多大銀行為了節(jié)約成本，并不愿意向創(chuàng)業(yè)公司投放資金，而稍小一點(diǎn)的當(dāng)?shù)劂y行，又不能滿足當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)的需求。再加之擔(dān)保體系的不完善，大大的制約了企業(yè)的發(fā)展。
二：材料、人工成本高
成本就要從材料，人工兩個(gè)方面來(lái)看了。
一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)的公司，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)要價(jià)不強(qiáng)，他們不會(huì)像大企業(yè)那樣一次性采購(gòu)很多，這樣就拿不到同樣的折扣。這樣的話材料的成本就高于那些大型企業(yè)，但又因?yàn)樾逻M(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有足夠的份額，想要與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)往往都會(huì)通過(guò)低價(jià)策略。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格高，售價(jià)又低，如果沒(méi)有盡快的打開(kāi)市場(chǎng)，只會(huì)形成一種惡性循環(huán)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
從人工方面來(lái)看，雖說(shuō)表面上看，初創(chuàng)公司的薪酬和福利待遇也許不如國(guó)企外企，但正是因?yàn)檫@樣的公司在人們心中不夠穩(wěn)定，員工的流動(dòng)性較強(qiáng)，更換員工的成本比雇傭員工的成本還要大，自然是影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三：抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差
初創(chuàng)公司的發(fā)展很容易受到市場(chǎng)宏觀發(fā)展的影響，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛發(fā)展，規(guī)模較小，人數(shù)較少，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，沒(méi)有足夠的儲(chǔ)備資金去度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)看到公司處于逆境時(shí)，很多員工也會(huì)因?yàn)椴豢春闷髽I(yè)的發(fā)展而紛紛選擇離職。加上創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，科技技術(shù)往往不足，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，很容易被淘汰。
企業(yè)內(nèi)部原因
一：管理者的盲目擴(kuò)張
其實(shí)不少創(chuàng)業(yè)者在剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，還是嘗到了一些甜頭的，但正是因?yàn)檫@些甜頭，很快的沖昏了他的頭腦。賺錢了的很快就想繼續(xù)的從這個(gè)市場(chǎng)上賺錢，因此，大規(guī)模的對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，單純的追求銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這樣的結(jié)果往往是資金鏈斷裂。
當(dāng)然，這還是情況比較順利的，有的創(chuàng)業(yè)者則是因?yàn)橐婚_(kāi)始經(jīng)營(yíng)的不太順，但因?yàn)閯?chuàng)業(yè)投入太多而心態(tài)失衡，沒(méi)有辦法冷靜的做出思考，更談不上對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的決策了。
二：管理上任人唯親
家族式、親友團(tuán)式的管理在中國(guó)是常態(tài)，當(dāng)然，這也和中國(guó)的國(guó)情有關(guān)，如果你混的風(fēng)生水起，親戚卻過(guò)得很艱難，幫一把倒是情有可原。要是在大企業(yè)，總有一個(gè)崗位適合，但是在創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，這種情況就危險(xiǎn)了。要知道，雖然我國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量眾多，但平均每個(gè)公司里面的員工不到20人。這就意味著很多崗位的人員都是身兼數(shù)職，如果把其中一個(gè)崗位替換成自己并沒(méi)有這方面能力的親友，就相當(dāng)于是影響了好幾個(gè)職位。
創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)怎么才能更長(zhǎng)壽？
其實(shí)，咱們從內(nèi)外兩個(gè)角度去了解了“病因”后發(fā)現(xiàn)，制約著初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的因素?zé)o非就是資金，管理，人員。當(dāng)然，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是無(wú)法忽視的問(wèn)題。
一：合理投資，還得存錢
很多人有一個(gè)固有的思維，經(jīng)商就是要把更多的資金投入，達(dá)到最大的利用率，才能擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。這句話看起來(lái)很有道理，卻繞過(guò)了最關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)，投資的時(shí)候，有沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)？有沒(méi)有考慮到危機(jī)的發(fā)生？
如果這兩個(gè)點(diǎn)都沒(méi)有考慮到，只是一味的進(jìn)行投資，資本寒冬的時(shí)候，就只有等死了。有的人覺(jué)得，就算沒(méi)錢了可以去融資，但事情總是能有想的那么順利嗎？
就拿2006年的房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，當(dāng)年為了控制房地產(chǎn)過(guò)熱，銀行不允許給房地產(chǎn)公司提供開(kāi)發(fā)性貸款，通過(guò)銀行這條路走不通了，一些企業(yè)想到了通過(guò)上市，但就在那年，房地產(chǎn)公司的上市暫停。加之國(guó)家的種種限購(gòu)政策，很多企業(yè)只能選擇向信托公司借款，先不說(shuō)是否能借到足夠的資金，就算借到了也不能保證能連本帶利償還，一些中小地產(chǎn)商，也就因?yàn)闆](méi)有度過(guò)這次寒冬所以退出了舞臺(tái)。
二：強(qiáng)化自身，提高水平
我國(guó)很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上屬于末端，他們的追求也就是薄利多銷，更有甚者選擇山寨別人的產(chǎn)品牟利，很多企業(yè)并沒(méi)有在自身的技術(shù)水平上下功夫。其實(shí)，正因?yàn)閯倓倓?chuàng)立，才要提高自己的水平，讓自己更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿雸?chǎng)較晚，人員較少，就更應(yīng)該以技術(shù)和品質(zhì)來(lái)驅(qū)動(dòng)自己的市場(chǎng)。
要奮力往前走，不然就算改行也只是頻繁的出現(xiàn)在每個(gè)市場(chǎng)的最末端，無(wú)法取得豐厚的報(bào)酬不說(shuō)，還很容易被淘汰。
三：增加企業(yè)與員工之間的依賴關(guān)系
其實(shí)在初創(chuàng)公司里面，企業(yè)與員工的關(guān)系對(duì)整體的影響非常的巨大。我們看過(guò)很多成功的故事，都是在創(chuàng)業(yè)者失敗以后，團(tuán)隊(duì)的人員不愿意離開(kāi)，一起奮斗然后東山再起。而現(xiàn)實(shí)生活中的情況則是，企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)，員工們紛紛離職。但這也并非是某一方面的關(guān)系，其實(shí)小企業(yè)的人員較少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度較小，其次交流起來(lái)更加容易，不需要通過(guò)層層的傳達(dá)。管理者們要帶著感情去進(jìn)行管理，就能大大的減少罷工和勞資糾紛的出現(xiàn)。
當(dāng)然，不同的公司有著不同的實(shí)際情況，到底該怎樣的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從眾多公司中脫穎而出，邁過(guò)3年這個(gè)坎兒，都需要管理者們的深思。
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