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當(dāng)前企業(yè)如何提升創(chuàng)新能力

來源: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
作者:南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期: 2024-02-17
【字號(hào)

 

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)要在市場中保持旺盛的生命力,必須在創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新,更重要地是體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新,即企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度(管理)體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。
美國管理大師德魯克說,對(duì)企業(yè)來講,要么創(chuàng)新,要么死亡。那么,如何創(chuàng)新,企業(yè)如何提高創(chuàng)新能力?筆者認(rèn)為:首先要提高員工的創(chuàng)新能力,員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。其次是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力,技術(shù)創(chuàng)新是核心,管理創(chuàng)新是支撐。換言之,員工的創(chuàng)新能力提高了,企業(yè)的創(chuàng)新能力也就提高了;企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力提高了,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
一、如何提高員工的創(chuàng)新能力
提高企業(yè)創(chuàng)新能力,首先是提高人的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新,首先要有創(chuàng)新意識(shí),要有創(chuàng)新思維。創(chuàng)造性思維是人人都有的,但由于人們的年齡不同、閱歷不同、地位不同、文化不同、知識(shí)不同、學(xué)歷不同,創(chuàng)造性思維并非每個(gè)人都能隨時(shí)應(yīng)用,因此,每個(gè)人的創(chuàng)造力也不同。提高員工的創(chuàng)新能力,需要企業(yè)努力營造一個(gè)充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的良好環(huán)境和氛圍。
企業(yè)要給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,并保持適度的工作壓力,這樣,才能使員工能愉快、緊張地工作,把創(chuàng)造力發(fā)揮出來。企業(yè)要引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作,不斷對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新方法培訓(xùn),因?yàn)槿说膭?chuàng)新能力不是與生俱來的,它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得以提高,例如學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法(TRIZ理論)。有了解決問題的好方法,可以少走彎路,提高創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工要有積極向上的良好心態(tài),要有“世上無難事,只要肯攀登”的精神,要有強(qiáng)烈的求知欲望和尋根問底的好奇心,要有豐富的想象力。此外,企業(yè)員工還要有事業(yè)心,有責(zé)任感和高度使命感,只有這樣,員工才會(huì)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí),才能“先天下之憂而憂”,才能戰(zhàn)勝自我,不斷尋求新的突破,才能不斷發(fā)揮創(chuàng)造力。
每個(gè)人都有創(chuàng)新思維,都有創(chuàng)造力的靈感,但是人的創(chuàng)造力不是時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)出現(xiàn),創(chuàng)造力的靈感一旦產(chǎn)生,不管你在做什么,一定要把它記錄下來,日積月累,新的思路、新的方法就產(chǎn)生了,這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新還要溝通、要交流,例如在解決技術(shù)問題時(shí),你有一個(gè)方法,我有一個(gè)方法,互相交換,在兩個(gè)方法的基礎(chǔ)上,會(huì)產(chǎn)生第三個(gè)或更多的方法,使創(chuàng)造力發(fā)揮出來。創(chuàng)新需要合作,創(chuàng)新固然要有個(gè)人行為,但是在當(dāng)今高科技時(shí)代,需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),集體優(yōu)勢(shì),使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華,提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新要有豐富的知識(shí),豐富的知識(shí)和創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比;創(chuàng)新要學(xué)習(xí),要不斷更新知識(shí),通過學(xué)習(xí)知識(shí),創(chuàng)新思維出來了,創(chuàng)造力發(fā)揮出來了,創(chuàng)新能力才會(huì)提高。學(xué)習(xí)豐富的知識(shí),光靠企業(yè)培訓(xùn)是不夠的,還要自學(xué)。要多與外界接觸,開闊視野,學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),才能以較短時(shí)間完成創(chuàng)新。
總之,創(chuàng)新就是創(chuàng)造力的提升,不論是國家、企業(yè)還是個(gè)人,光靠口頭說創(chuàng)新而不努力實(shí)踐,創(chuàng)造力是得不到提升的。企業(yè)創(chuàng)新必須夯實(shí)員工創(chuàng)新這一基礎(chǔ)工作。只要企業(yè)充分發(fā)掘每個(gè)員工蘊(yùn)含著的創(chuàng)造力天賦,并加以開發(fā)和利用,就能最大限度地提高員工的創(chuàng)新能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高。
二、如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)創(chuàng)新,主要是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一件獨(dú)立的事物,它是一個(gè)過程,一個(gè)將科學(xué)技術(shù)成果推向商業(yè)化的過程。
技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容,它包括:產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新,這也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具,企業(yè)家可以利用這一工具來開發(fā)新的市場;技術(shù)創(chuàng)新具有開拓性、應(yīng)用性和價(jià)值性;技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個(gè)重要因素,對(duì)企業(yè)有舉足輕重的作用;同時(shí),新的技術(shù)有可能使企業(yè)成為一個(gè)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
提高技術(shù)創(chuàng)新能力,要轉(zhuǎn)變思想觀念,建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì),充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源,加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng);深化競爭機(jī)制,提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神;加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。
企業(yè)要不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,站在巨人的肩膀上,把不可能變?yōu)榭赡?。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),那么,我們的國家就不會(huì)再出現(xiàn)“DVD事件”,就不會(huì)在國際上屢屢遭遇到技術(shù)壁壘。
管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的支撐。例如,技術(shù)人員搞了產(chǎn)品創(chuàng)新,管理創(chuàng)新跟不上去,沒有科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)不了員工創(chuàng)新的積極性,則會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新工作無法深入,甚至夭折。
提高管理創(chuàng)新能力,要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化;要培訓(xùn)技術(shù)骨干,培養(yǎng)出企業(yè)的“創(chuàng)新工程師”;要推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方法(TRIZ理論);要廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng),提高企業(yè)員工科學(xué)素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代,新知識(shí)層出不窮,知識(shí)更新周期不斷縮短,許多更新的、更適合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新方法必然產(chǎn)生,例如項(xiàng)目制、承包制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。要?jiǎng)?chuàng)新就不能墨守成規(guī),創(chuàng)新不僅意味著大量投入,而且要承受巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)新,筆者建議在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下,拿出1~2個(gè)部門作為試點(diǎn),從細(xì)小問題創(chuàng)新,從簡單問題創(chuàng)新,從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)問題創(chuàng)新,從改進(jìn)產(chǎn)品問題創(chuàng)新,從每個(gè)人的實(shí)際工作出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新,逐步地、由點(diǎn)到面、由表及里、由淺入深地進(jìn)行創(chuàng)新。具體地講,要把握以下幾項(xiàng)重點(diǎn):
1、企業(yè)創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,要積極與科研院所合作,要站在國際前沿和市場高端,不斷獲得創(chuàng)新的“源泉”,時(shí)時(shí)關(guān)注市場需求,為創(chuàng)新定好位。
2、企業(yè)創(chuàng)新要在創(chuàng)品牌上下功夫。今天的特色,就是明天的品牌。今天的社會(huì)是競爭的社會(huì),企業(yè)靠什么競爭,靠特色、靠創(chuàng)新、靠品牌、靠思路。
3、銷售是企業(yè)的龍頭,如何將龍頭擺起來,是企業(yè)的重中之重。銷售人員的創(chuàng)新,即銷售人員對(duì)市場要有充分的了解,并對(duì)市場需求、客戶信息進(jìn)行科學(xué)分析后,提出可行的市場研發(fā)報(bào)告,通過論證后實(shí)施。同時(shí),銷售人員要與研發(fā)人員緊密協(xié)作,及時(shí)反饋市場信息,不斷改造提升產(chǎn)品品質(zhì),使企業(yè)產(chǎn)品牢固占有市場。
4、技術(shù)人員按照市場需求,在最短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,占領(lǐng)市場。企業(yè)如果不能自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù),只能成為外國人的加工廠。以DVD產(chǎn)品加工銷售為例,我國出口一臺(tái)DVD,售價(jià)32美元,成本費(fèi)13美元,交給國外專利費(fèi)18美元,利潤僅有1美元。外國人利用我國資源,使用我國廉價(jià)勞動(dòng)力,從中賺取高額利潤。教訓(xùn)之深刻,發(fā)人深省。
5、提高企業(yè)創(chuàng)新能力,要加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,要建立與創(chuàng)新產(chǎn)品相匹配的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
6、要調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新積極性,必須建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要打破大鍋飯,獎(jiǎng)勵(lì)“甲”的同時(shí)激勵(lì)了“乙”,使真正搞創(chuàng)新的人能買得起房,買得起車。
7、提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過程,降低成本,使銷售出的產(chǎn)品不回“娘家”,確保品牌品質(zhì),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)發(fā)展,離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)新無人不能,創(chuàng)新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新的歷史。企業(yè)要以提高創(chuàng)新能力為核心,加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,創(chuàng)出特色,創(chuàng)出品牌,提高國內(nèi)、國際競爭力,不斷開拓國內(nèi)外市場高端。只要企業(yè)員工不斷發(fā)揮創(chuàng)造力,企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力,那么,企業(yè)就一定會(huì)得到長足的發(fā)展,成為創(chuàng)新型企業(yè)。
 

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