問(wèn)題涉及的角色是 “好的產(chǎn)品經(jīng)理”，一般我們這么形容的時(shí)候，說(shuō)的都是已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)、且在工作的不少層面都得到大家認(rèn)同的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　新的產(chǎn)品經(jīng)理，即便是聰慧和有潛力，也會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以保證能把工作都做好。而老的產(chǎn)品經(jīng)理，雖說(shuō)做過(guò)的事情很多，但如果不加以總結(jié)和應(yīng)用，自身的能力也難以提升，難以稱之為好的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　好的產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)勢(shì)不會(huì)只體現(xiàn)在某一點(diǎn)，如果真要說(shuō)核心優(yōu)勢(shì)，我覺得就是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和應(yīng)用吧，因?yàn)檎沁@個(gè)優(yōu)勢(shì)衍生出了其它的優(yōu)勢(shì)。善于總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在各個(gè)方面與普通的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別開來(lái)，比如說(shuō)：

　　方案的擴(kuò)展性

　　在接到涉及增添新功能的需求時(shí)，普通產(chǎn)品經(jīng)理一般只會(huì)考慮怎么達(dá)成當(dāng)前給到的目標(biāo)，而不考慮未來(lái)需求演進(jìn)后能否用當(dāng)前的體系進(jìn)行擴(kuò)展和支撐。導(dǎo)致的問(wèn)題是當(dāng)后面有進(jìn)一步的需求時(shí)，有可能需要另作一套新的方案，而且為了兼顧舊版本還得同時(shí)維護(hù)兩套方案。

　　運(yùn)營(yíng)的靈活性

　　接到涉及運(yùn)營(yíng)的功能需求時(shí)，普通產(chǎn)品經(jīng)理只考慮表面的信息呈現(xiàn)，不關(guān)注數(shù)據(jù)的讀取邏輯，沒有思考不同方案對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際效用的影響及潛在的變更風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致各種喜聞樂見的寫死及動(dòng)不動(dòng)就要提交新版。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理能夠更好地進(jìn)行換位思考，與利益相關(guān)者進(jìn)一步明確需求及挖掘潛在變化。

　　低實(shí)現(xiàn)成本

　　好的產(chǎn)品經(jīng)理知道哪些設(shè)計(jì)點(diǎn)是真正有效的，哪些設(shè)計(jì)點(diǎn)只是錦上添花甚至花拳繡腿，因此可以抓大放小，在給定的條件下進(jìn)行合理的妥協(xié)。在確保實(shí)際效用不變的前提下，優(yōu)先選擇低成本的實(shí)現(xiàn)方案。而普通產(chǎn)品經(jīng)理難以做到這點(diǎn)的原因有二，一方面是不能夠辨別哪些設(shè)計(jì)點(diǎn)是有效的，另一方面則是對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的邏輯缺乏抽象理解，無(wú)法感知開發(fā)成本。

精簡(jiǎn)的文檔

普通產(chǎn)品經(jīng)理的文檔排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗長(zhǎng)，語(yǔ)言表達(dá)曖昧，不說(shuō)工程師需要聽到的 “人話”。導(dǎo)致的結(jié)果是花費(fèi)了大量時(shí)間撰寫文檔后，交付出去還是避免不了各種各樣的口頭溝通與確認(rèn)。好的產(chǎn)品經(jīng)理的文檔條目清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，看著就少了一半開發(fā)的壓力。

　　高效的溝通

　　普通產(chǎn)品經(jīng)理和工程師講半天，也不能 get 到對(duì)方的 point，好的產(chǎn)品經(jīng)理的特征之一就是往往他人只說(shuō)到一半，就能把他剩下的意思以更清晰簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，大大縮減了對(duì)話的時(shí)間。能否做到這一點(diǎn)，實(shí)際上也是取決于對(duì)技術(shù)的理解及換位思考。

　　清晰的項(xiàng)目管理流程

　　普通產(chǎn)品經(jīng)理天天都焦頭爛額地奔走于各個(gè)項(xiàng)目成員之間，并以為自己很勤奮、踏實(shí)，被自己感動(dòng)的同時(shí)卻沒有反思是什么造成了這樣的問(wèn)題。而好的產(chǎn)品經(jīng)理總是能很快地總結(jié)出原因，并與團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的共識(shí)。

　　對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)思考

　　普通產(chǎn)品經(jīng)理滿足于完成被安排的工作，缺乏對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)思考，或者流于創(chuàng)意層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理不斷拷問(wèn)自己近期的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是怎樣的，有著私人的需求池、創(chuàng)意庫(kù)或 To Do