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如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力
來(lái)源： 管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期：
2024-08-28
第一如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
（一）、關(guān)注下屬職業(yè)生涯
1、鼓勵(lì) （點(diǎn)燃下屬的激情，給予表現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓下屬更自信）
2、設(shè)定共同的目標(biāo)，保證有所收獲（為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)）
3、定位角色（根據(jù)個(gè)性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作）
4、定期評(píng)估與反饋（小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路）
（二）、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程
1、塑造和諧的公平公正的工作環(huán)境
2、做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾，理解信任支持鼓勵(lì)
3、多利用工作之余增進(jìn)感情
4、形成團(tuán)隊(duì)與家庭之間的互動(dòng)
（一）、關(guān)注下屬職業(yè)生涯
1、鼓勵(lì) （點(diǎn)燃下屬的激情，給予表現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓下屬更自信）
2、設(shè)定共同的目標(biāo)，保證有所收獲（為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)）
3、定位角色（根據(jù)個(gè)性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作）
4、定期評(píng)估與反饋（小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路）
（二）、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程
1、塑造和諧的公平公正的工作環(huán)境
2、做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾，理解信任支持鼓勵(lì)
3、多利用工作之余增進(jìn)感情
4、形成團(tuán)隊(duì)與家庭之間的互動(dòng)
第二如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：整體而言凝聚力提升了，提升執(zhí)行力也就容易許多
1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立
2、建立良好的溝通渠道
3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。
5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工
6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系
7、建立具有適度壓力的工作氛圍
8、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任
9、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力跟執(zhí)行力最本質(zhì)的是我們要去做，從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練中講到一個(gè)優(yōu)秀的卓越的管理者是知行合一，而我們往往是知道的多做到的少。
1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立
2、建立良好的溝通渠道
3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。
5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工
6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系
7、建立具有適度壓力的工作氛圍
8、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任
9、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力跟執(zhí)行力最本質(zhì)的是我們要去做，從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練中講到一個(gè)優(yōu)秀的卓越的管理者是知行合一，而我們往往是知道的多做到的少。
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