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淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

來源： 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)
作者：南皮縣五金機電產(chǎn)業(yè)集群窗口服務(wù)平臺
日期： 2024-08-19
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安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。各級管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，沒有安全作保障，一切工作都無從談起。安全管理工作對于促進安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護社會穩(wěn)定，起著積極的促進作用。為此，安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新勢在必行。
一、創(chuàng)新責(zé)任制落實
認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到:一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作;二是堅持齊抓共管的工作責(zé)任制,各單位和各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作;三是落實基層一線班組和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個單位、基層班組和每個重要崗位，健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系;四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，解決責(zé)任落實不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實。五是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度。
二、創(chuàng)新安全培訓(xùn)
加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高，培訓(xùn)時要分層次、抓重點、分級培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，尤其是加強對生產(chǎn)一線及新工人的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，方可上崗;加強對重點崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達100%;積極開展安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高安全生產(chǎn)管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，結(jié)合自身實際，組織進行現(xiàn)場消防等技能表演，提高了職工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。
要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.oh100.com，請保留此標(biāo)記形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使職工達到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、創(chuàng)新安全宣傳
大力宣傳黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作高度重視，對人民財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，引導(dǎo)職工進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想;堅持“小題大做、安全無小事”和“抓大防孝抓大不放斜的原則，對安全隱患一抓到底;教育各級管理人員和廣大職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育擺到重要位置，通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，切實把安全生產(chǎn)作為“天字號”大事抓緊抓好。
四、創(chuàng)新安全管理
強化安全管理，具體工作中做到“三個創(chuàng)新”:一是監(jiān)管手段創(chuàng)新。通過對安全管理人員進行培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證，強化源頭管理;同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，提高單位依法從事安全生產(chǎn)的意識。二是激勵約束機制創(chuàng)新，不斷完善 “事故查處制度”等，調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。同時，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵。三是監(jiān)督方式創(chuàng)新。積極探索新形式下安全監(jiān)管工作的新思路、新做法，強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，通過輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進安全生產(chǎn)工作上水平、上層次。
各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 配精、配齊安全管理人員，做到專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到生產(chǎn)施工的各個崗位、每個角落。要加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè),注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定，強化安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識和大局觀念，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和管理創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)。
要開展對安全生產(chǎn)理論研討和管理創(chuàng)新，針對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，努力在管理手段、辦法和措施上進行創(chuàng)新, 充分運用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，增加安全生產(chǎn)工作科技含量。嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新安全管理，做到超前防范，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

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