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美國企業(yè)的管理模式是怎樣的？
來源： 企業(yè)管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺
日期：
2022-07-30
一、充滿“個人英雄主義”的團隊精神
英雄主義和個人主義的盛行，體現(xiàn)在美國企業(yè)的員工層面，尤其是公司的管理層，每個人在自己的崗位都是勤奮的上進的，對職責范圍內(nèi)的工作做的很“精”，本著“我是最強的”觀念。而且這種原動力是一種發(fā)自內(nèi)心的，而不是受制于組織強制性的規(guī)定或者壓迫。美國企業(yè)對“個人奮斗”的崇尚激發(fā)了員工的工作熱情，因此，員工更傾向于向縱深方向提升自己的職業(yè)技能，尤其是管理人員或管理部門的員工“精深”自己的本職工作，保證了美國企業(yè)內(nèi)部各個崗位上都有合適的專業(yè)的人才在履行職責，這些在知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)上面“專精”于本職崗位的合格員工構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。如果一個企業(yè)的員工大多是各個領(lǐng)域都有涉獵卻淺嘗即止的“萬金油”型人才，必將直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力和創(chuàng)新能力上面的欠缺，削弱企業(yè)競爭力。
二、“不講借口，只看結(jié)果”的高度執(zhí)行力
美國特有的“實用主義”文化，保證了美國企業(yè)構(gòu)筑高度執(zhí)行力的可能。實用主義的特點在于，把實證主義功利化，強調(diào)“生活”、“行動”和“效果”，它把“經(jīng)驗”和“實在”歸結(jié)為“行動的效果”，把“知識”歸結(jié)為“行動的工具”，把“真理”歸結(jié)為“有用”、“效用”、或“行動的成功”。
三、注重市場調(diào)研的“知識管理”
邏輯實證思維使美國人在進行發(fā)展規(guī)劃的時候非常重視前期的市場調(diào)研工作，以避免新產(chǎn)品或者新的營銷計劃不明原因地遭受失敗。管理者通過市場調(diào)研得到的信息和數(shù)據(jù)把營銷者和消費者聯(lián)系起來，用這些信息和數(shù)據(jù)用來辨別和界定營銷機會，產(chǎn)生、改善和估價市場營銷方案，監(jiān)控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業(yè)營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。在確定市場調(diào)研對象時，對消費者根據(jù)其習慣、所處區(qū)域和生活形態(tài)等方面進行細分，因為只有研究好細分市場，企業(yè)才能夠提供專業(yè)化和個性化的服務(wù)。同時，企業(yè)也要研究消費者的消費趨勢變化情況，確定出未來階段要開拓的新市場，獲取更多的客戶資源。
四、冒險精神與創(chuàng)新意識強烈
人要生存就要敢于冒風險，就要勇敢地開拓進取，在探索中尋求人生之路。美國從社會到企業(yè)都非常注意扶植和培養(yǎng)那種對企業(yè)極為有利、對自己的理想堅定不移而又善于實現(xiàn)理想的創(chuàng)造性人才。在美國加州的“硅谷”，企業(yè)普遍推崇的理念是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”，“要獎賞敢于冒風險的人，而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”，許多企業(yè)重金資助創(chuàng)新研究人員，并承擔研究風險，如果研究失敗，不僅不會受到譴責，而且還允許回到原來工作崗位，享受原來的待遇，這在美國是很有代表性的。在這種冒險精神和創(chuàng)新意識的影響下，美國社會自80年代后期，大量資本投向高風險高收益的高科技領(lǐng)域，成為90年代美國的信息產(chǎn)業(yè)起飛和經(jīng)濟霸主地位再次確立的重要條件。也正是由于這種典型的創(chuàng)新文化，使美國的自然科學(xué)和管理科學(xué)領(lǐng)先于世界長達一個世紀之久。
五、重視人才
美國是世界上經(jīng)濟實力最強的國家，也是吸引人才最多的國家。為了更多的吸引高層次人才，美國制定了許多優(yōu)惠政策，并于1952 年和1965年先后兩次修改《移民法》，對有成就的科學(xué)家和高層次人才， 不論國籍、資歷和年齡，均實行“綠卡”制度，給予入籍優(yōu)惠。在美國，憑借一技之長，一項技術(shù)創(chuàng)造或發(fā)明，可以讓一位創(chuàng)業(yè)者搖身一變而成為百萬、千萬富翁。許多人攜帶世界上最先進、最新式的技術(shù)或發(fā)明來到美國，給美國增添了巨大的財富。
三、注重市場調(diào)研的“知識管理”
邏輯實證思維使美國人在進行發(fā)展規(guī)劃的時候非常重視前期的市場調(diào)研工作，以避免新產(chǎn)品或者新的營銷計劃不明原因地遭受失敗。管理者通過市場調(diào)研得到的信息和數(shù)據(jù)把營銷者和消費者聯(lián)系起來，用這些信息和數(shù)據(jù)用來辨別和界定營銷機會，產(chǎn)生、改善和估價市場營銷方案，監(jiān)控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業(yè)營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。在確定市場調(diào)研對象時，對消費者根據(jù)其習慣、所處區(qū)域和生活形態(tài)等方面進行細分，因為只有研究好細分市場，企業(yè)才能夠提供專業(yè)化和個性化的服務(wù)。同時，企業(yè)也要研究消費者的消費趨勢變化情況，確定出未來階段要開拓的新市場，獲取更多的客戶資源。
四、冒險精神與創(chuàng)新意識強烈
人要生存就要敢于冒風險，就要勇敢地開拓進取，在探索中尋求人生之路。美國從社會到企業(yè)都非常注意扶植和培養(yǎng)那種對企業(yè)極為有利、對自己的理想堅定不移而又善于實現(xiàn)理想的創(chuàng)造性人才。在美國加州的“硅谷”，企業(yè)普遍推崇的理念是“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”，“要獎賞敢于冒風險的人，而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”，許多企業(yè)重金資助創(chuàng)新研究人員，并承擔研究風險，如果研究失敗，不僅不會受到譴責，而且還允許回到原來工作崗位，享受原來的待遇，這在美國是很有代表性的。在這種冒險精神和創(chuàng)新意識的影響下，美國社會自80年代后期，大量資本投向高風險高收益的高科技領(lǐng)域，成為90年代美國的信息產(chǎn)業(yè)起飛和經(jīng)濟霸主地位再次確立的重要條件。也正是由于這種典型的創(chuàng)新文化，使美國的自然科學(xué)和管理科學(xué)領(lǐng)先于世界長達一個世紀之久。
五、重視人才
美國是世界上經(jīng)濟實力最強的國家，也是吸引人才最多的國家。為了更多的吸引高層次人才，美國制定了許多優(yōu)惠政策，并于1952 年和1965年先后兩次修改《移民法》，對有成就的科學(xué)家和高層次人才， 不論國籍、資歷和年齡，均實行“綠卡”制度，給予入籍優(yōu)惠。在美國，憑借一技之長，一項技術(shù)創(chuàng)造或發(fā)明，可以讓一位創(chuàng)業(yè)者搖身一變而成為百萬、千萬富翁。許多人攜帶世界上最先進、最新式的技術(shù)或發(fā)明來到美國，給美國增添了巨大的財富。
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