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中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、工藝技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)包括哪些內(nèi)容
來源： 企業(yè)技術(shù)論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺
日期：
2015-06-14
1、對于加工型中小企業(yè)可以利用全球化分工的契機，與大型企業(yè)相結(jié)合，成為其“衛(wèi)星工廠”，以減少自身的競爭風(fēng)險。這樣中小企業(yè)就與大企業(yè)實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，既降低了交易的成本和費用，又合理地配置了資源，還提高了合作雙方的經(jīng)濟效益及在市場上的競爭力。
2、對于在高新技術(shù)方面確有優(yōu)勢的中小企業(yè)，可以進入“雙高”即高風(fēng)險、高收益的新興產(chǎn)業(yè)。在這種產(chǎn)業(yè)中，科學(xué)技術(shù)、人力資本、知識的生產(chǎn)要素比資金、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素更重要。而中小企業(yè)投資小、轉(zhuǎn)型快、轉(zhuǎn)行的成本低，這樣就可以弱化企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3、建立多層次的融資渠道。
4、全面推動中小企業(yè)信息化進程。信息化是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。中小企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展的潮流就必須對企業(yè)進行信息化改造，走科技與管理相結(jié)合的道路。在實施信息化改造的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注意以下幾個方面的問題：
由于企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，其信息化的內(nèi)容也應(yīng)不相同。這就要求企業(yè)的信息化應(yīng)分行業(yè)實行，因企制宜。
企業(yè)的信息化必須和企業(yè)的管理創(chuàng)新、流程再造因素等結(jié)合，并遵守“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步優(yōu)化”的原則。
中小企業(yè)可以通過租用互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商提供的強大的高寬帶網(wǎng)，與骨干網(wǎng)相連接，或者中小企業(yè)聯(lián)合上網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上制作聯(lián)合主頁，存放各個企業(yè)的信息，這樣可以減少相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)費用和網(wǎng)絡(luò)維護人員，減少制作成本。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的信息化進程切實加以重視，并在企業(yè)中建立專門的信息部門，派領(lǐng)導(dǎo)層人員專門負責(zé)，同時大力培養(yǎng)具有信息化知識和能夠利用信息化技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員。
5、建立科學(xué)有效的激勵機制。中小企業(yè)，特別是家族企業(yè)由于自身體制的限制，使得企業(yè)在吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才時存在著一定的難度。所以，中小企業(yè)有必要對企業(yè)內(nèi)部人員激勵體制進行全面改造，以提高人員素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進而改善企業(yè)的管理水平，以達到企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的目的。其主要措施有：
努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開發(fā)管理轉(zhuǎn)變。把人事部門由消費事務(wù)性部門向投資戰(zhàn)略性部門轉(zhuǎn)變，即把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，重視人本管理，重視人力資源開發(fā)，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，并建立起壓力機制、競爭機制和淘汰機制。
建立起科學(xué)合理的激勵機制。要注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，實現(xiàn)多層次、多內(nèi)容、多方式的結(jié)合激勵模式。為了滿足員工個性化的需要，還要建立起有差別的激勵制度，包括目標(biāo)激勵、榜樣激勵、培訓(xùn)激勵等，并且要加強正激勵和負激勵的綜合應(yīng)用。
外在薪酬方面應(yīng)堅持短期激勵和長期激勵相結(jié)合。根據(jù)不同職位以及其工作性質(zhì)，實行不同的工資制度，如崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、薪點工資及年薪制，并推行員工持股及股票期權(quán)計劃。
建立起以績效考核為中心的考核體系。以員工的價值觀、工作績效、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作能力的全面考察為原則，改變重定性、輕定量、重經(jīng)驗印象、輕科學(xué)預(yù)測、重歷史表現(xiàn)、輕發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)象。
6、建立科學(xué)先進的管理模式和生產(chǎn)模式。技術(shù)現(xiàn)代化必須有相應(yīng)的管理現(xiàn)代化，否則推廣高新技術(shù)就很困難。而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，既要從思想觀念，管理體制、組織機構(gòu)、人力資源開發(fā)等進行深刻的變革，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的新概念、新方式。既要引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方法，又要繼承我國傳統(tǒng)管理中的好經(jīng)驗，把引進、繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新概念、新方式如工業(yè)工程、并行工程、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造等；先進的生產(chǎn)管理模式如：制造資源計劃、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）、計算機集成制造系統(tǒng)等。中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮特有的靈活性和可變性強的特點，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，在充分吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的管理模式。國有企業(yè)(CIMS)(MRPⅡ)(AM)(LP)(CE)(IE)
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