我省“十三五”期間著力推進四項改革
實施優(yōu)化整合;深化管理體制改革;推行市場化運營機制;推行人事和薪酬制度改革
《河北省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016-2020)》提出,“十三五”期間,全省經(jīng)開區(qū)將推進四項重要改革措施。
實施優(yōu)化整合。對經(jīng)開區(qū)進行整合,突出發(fā)展重點,做大、做強、做優(yōu)重點開發(fā)區(qū)。優(yōu)化空間布局,明確開發(fā)區(qū)和“區(qū)中園”產(chǎn)業(yè)分工,實施差異化競爭和錯位發(fā)展、特色發(fā)展。各縣(市、區(qū))管理的省級開發(fā)區(qū)(包括經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)),實行“一縣一區(qū)、一區(qū)多園”,現(xiàn)有兩個以上的,整合為1個開發(fā)區(qū)。各市(含定州、辛集市,下同)直接管理的開發(fā)區(qū),原則上實行“一市一區(qū)、一區(qū)多園”。支持實力較強、發(fā)展空間不足的開發(fā)區(qū),對產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高且分布集中的區(qū)域(包括開發(fā)區(qū)),在互利共贏基礎上,經(jīng)市政府批準后,實行委托管理。對具備條件的空白縣(區(qū)),可以適時設立經(jīng)開區(qū),“十三五”期間全省省級以上經(jīng)開區(qū)總數(shù)不超過160家。
深化管理體制改革。健全管理機構,全面完成對優(yōu)化整合后開發(fā)區(qū)管理機構的組建、調(diào)整和清理,探索推行“大部制”,加強經(jīng)濟管理部門,構建大招商、大建設、大服務的管理架構,實現(xiàn)機構設置大瘦身。允許經(jīng)開區(qū)根據(jù)發(fā)展需要,在機構總額內(nèi)自行設立或調(diào)整內(nèi)設機構。提高行政效率,充分賦予經(jīng)開區(qū)同級政府相應的經(jīng)濟社會管理權限,以直接下放、授權或委托形式,依法有序向經(jīng)開區(qū)下放行政權力,確保精準放權、精準落地。相關部門加強指導培訓和跟蹤服務,放管結(jié)合到位,優(yōu)化服務到位。加強事中事后監(jiān)管,推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”。經(jīng)開區(qū)建立權力清單、責任清單并向社會公開。支持經(jīng)開區(qū)行政審批相對集中,實行集中受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、統(tǒng)一反饋機制,實現(xiàn)“園區(qū)事園內(nèi)辦結(jié)”。
推行市場化運營機制。按照政府主導、企業(yè)運營、市場運作、多元投入原則,劃清政府與市場邊界,積極在經(jīng)開區(qū)推行“市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營”模式,鼓勵引入專業(yè)化園區(qū)運營商和社會資本,主導、參與經(jīng)開區(qū)或“區(qū)中園”的設計、投資、建設、招商、運營和維護,采取市場化運作機制破解資金籌措難題,運用專業(yè)化招商破解項目引進難題,構建全鏈條創(chuàng)新生態(tài)體系破解轉(zhuǎn)型升級難題。支持經(jīng)開區(qū)引入國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、專業(yè)化園區(qū)運營商,以“整體外包”“特許經(jīng)營”形式,開展政企合作,確定收益回報和風險分擔機制,加快推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城建設。
推行人事和薪酬制度改革。以全員聘任和績效工資為核心,建立開發(fā)區(qū)人事薪酬新制度,實現(xiàn)“用人制度科學化、管理方式扁平化、履行職責契約化、考核評價標準化、薪酬分配績效化”。經(jīng)開區(qū)全部實行全員聘任制和績效工資制,所有人員打破身份界限,雙向選擇,擇優(yōu)聘用,形成人員能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的機制。推行績效考核,從班子成員到普通工作人員,定期進行評價考核,考核結(jié)果與績效工資、考核等次、競聘上崗“三掛鉤”。領導班子成員可采取面向社會公開遴選方式聘用,逐步確立經(jīng)開區(qū)對中層干部的任免權,實行任免后備案。