——記河北省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、滄州惠邦公司原董事長葉本棟

他一臉慈祥，一身樸實，性格開朗、謙遜；他思路敏捷，知識淵博，氣度不凡；他雖然已年近60，但看上去正值生命的旺季；他1米70的個頭，穿著得體的休閑服裝，端莊的面容上漾著淺淺的笑波，高挑的眉毛下一雙明眸閃著和藹可親的目光，黑亮的短發(fā)平頭，使他顯得精明能干。

他就是滄州市勞動模范、河北省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、滄州恵邦機電產(chǎn)品制造有限責任公司原董事長——葉本棟。他以自己卓越的企業(yè)成就、獨特的管理方式和非凡的人格魅力，成就了自己的多彩人生。

一、追求卓越的企業(yè)家

從學徒工到南皮縣機電行業(yè)的領(lǐng)軍人物，恵邦公司原董事長葉本棟說：低調(diào)做人、高調(diào)做事是他成功的法寶。他認為，低調(diào)做人，你會一次比一次穩(wěn)??；高調(diào)做事，你會一次比一次優(yōu)秀。

葉本棟生長在農(nóng)村家庭，1971年，剛滿15歲的他就因家庭貧困被迫輟學，在公社綜合廠當了一名學徒工。從車間鉗工、業(yè)務(wù)員、會計，再到車間主任、副廠長。葉本棟干一行愛一行，鉆一行精一行，總是腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

1994年國家實行企業(yè)租賃經(jīng)營，蓮花池公社綜合廠更名為南皮縣無線電二廠，葉本棟擔任廠長，開始了他充滿艱辛與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程。當時，產(chǎn)品銷售困難，企業(yè)面臨著資金短缺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整等難題，葉本棟做出了裁員的決定。他對員工說：“困難是暫時的，一年后，我一定會讓你們回來！”，葉本棟意識到只有實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)出具有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，才是企業(yè)起死回生的唯一出路。于是，他開始走南闖北考察市場。

機遇總是留給善于發(fā)現(xiàn)的人。經(jīng)過市場考察，葉本棟發(fā)現(xiàn)電視機具有廣闊的發(fā)展空間?；貋砗?，企業(yè)開始轉(zhuǎn)型集中生產(chǎn)電視機配件。一年后，葉本棟兌現(xiàn)了自己的承諾：讓員工全部返廠，工廠扭虧為盈。

隨后，在葉本棟的率領(lǐng)下，公司產(chǎn)品逐步延伸到照相機、家用電器、通訊產(chǎn)品，經(jīng)營范圍不斷擴大。1997年，恵邦率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中實現(xiàn)股份制改造，更名為滄州恵邦機電產(chǎn)品制造有限責任公司。2000年，公司搬遷到南皮工業(yè)園區(qū)，掀開了恵邦謀求更大發(fā)展的新篇章。幾年來，公司客戶群不斷擴大，涵蓋摩托羅拉、大眾、SIEMENS、ABB、Schneider、FEM/CFD Engineer、LM、中國機械工業(yè)集團、華為、陜西重汽集團、一汽集團等國際國內(nèi)知名企業(yè)。每年企業(yè)經(jīng)濟指標都以不低于30%的速度增長，在同行業(yè)中率先通過國際質(zhì)量體系認證，成為南皮五金機電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2007年，被河北省政府列為第二批“百家重點扶持成長型民營企業(yè)”，河北省信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)十五家重點企業(yè)之一。2010年獲“河北省產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)”稱號。

二、關(guān)愛員工的好當家

“獨木難成林，單弦不成音”。葉本棟雖文化程度不高，卻深諳“民心之道”。他認為：唐太宗“水能載舟，亦能覆舟”的這句名言之所以千古流傳，為歷代有識之士所推崇，歸根結(jié)底在于“民心”關(guān)乎江山社稷，關(guān)乎事業(yè)成敗。“得民心者得天下”，興旺一個國家如此，經(jīng)營一個企業(yè)亦是如此。只有凝聚起一種精神，塑造出一種文化，激發(fā)出一份共同的理想與希望，企業(yè)才會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。他的這一思想付諸實踐，便形成了獨特的恵邦“家文化”

“家文化”—讓員工有“家”可依。在恵邦，葉本棟不僅是企業(yè)的董事長，更是數(shù)百名公司員工的兄長、父輩。孟祥文是公司的一名普通員工，2007年7月，他11歲的孩子溺水身亡，就在他悲痛欲絕之時，收到了公司送來的5000元慰問金。2011年公司駐天津辦事處裝卸工徐國義突發(fā)疾病家中猝死，事后公司出資9萬元，為其拉起了院墻、蓋起了門樓和東西偏房，解決了家庭實際困難。其剛剛畢業(yè)的兒子則被安排公司工作，現(xiàn)已擔任公司駐上海辦事處副主任。受恩深處便為“家”，在恵邦，很多職工都像他們一樣在得到“家”的幫助后，更加精心地建設(shè)自己的“家園”。

“家文化”——領(lǐng)導率先垂范，以身作則。在家庭中，家長應(yīng)以身作則，時刻關(guān)心子女冷暖。惠邦的管理者正是這樣的“家長”。2000年公司員工張福順深夜騎摩托車撞成重傷，送進醫(yī)院后因失血過多命懸一線，而最糟糕的是當時醫(yī)院又沒有血漿，到滄州血站現(xiàn)取又來不及，正在大家焦急萬分的時刻，葉本棟果斷伸出自己的右臂：“抽我的血！”，隨即，400毫升鮮血順著血管流進病人體內(nèi)，張福順得救了！張福順雖不是工傷，但公司依然為他支付了7.2萬元的醫(yī)療費，康復后的他見到葉本棟的第一句話就是：“我這輩子是恵邦的人，下輩子還是恵邦的人！”

“家文化”——用制度保障員工待遇。“家文化”一諾千金，從不言棄，并將一切待遇、福利、權(quán)益，都用制度固定下來，讓發(fā)展成果惠及每一位員工。葉本棟承諾每年員工發(fā)放的福利品價值不低于800元，每年對生活困難職工補助金不低于五萬元，他都一一兌現(xiàn)。

恵邦公司以人為本的“家文化”，真正讓員工感受到了大家庭的溫暖，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了“家”的歸屬感，達到了員工“招的來、留得住、用得好、干得久”。

恵邦公司在關(guān)愛職工方面表現(xiàn)突出，被河北省總工會等十部門授予“關(guān)愛農(nóng)民工十佳企業(yè)”，同時獲得河北省“五一”勞動獎狀。

三、樂善好施的慈善家

“樂善好施，扶貧濟困”是葉本棟的座右銘。隨著企業(yè)效益逐年上升，葉本棟選擇了慈善之路。

生活中的葉本棟是個重情重義的漢子，經(jīng)營中他同樣也是重義之人。在他看來，恵邦的發(fā)展不是為了多賺錢，而是為了基業(yè)長青。因此，他在企業(yè)經(jīng)營中“追求價值最大化，而不是利潤最大化”，并把它作為恵邦核心價值觀。

他熱心于公益事業(yè)，處處為他人著想，幫他人排憂解難。非典時期，他帶頭捐款3萬元，在全縣名列前茅；汶川地震發(fā)生后，他又先后捐款10余萬元，表達自己對災(zāi)區(qū)的關(guān)愛之情。

為改變家鄉(xiāng)教育的落后現(xiàn)狀，他先后捐資30多萬元，為雙廟五撥村建起中心小學；他投資200萬元在家鄉(xiāng)建了分廠，安置本村和附近村的大部分勞動力，增加了村民的收入；為改變交通落后面貌，他先后捐資7萬元用于我縣公路建設(shè)。

2009年，葉本棟激流勇退。本該頤養(yǎng)天年享受人生的他，卻開始了新的征程。作為南皮五金機電行業(yè)的領(lǐng)航人，他始終以赤誠的情懷和高度的社會責任感時刻關(guān)注全縣五金機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

他深有感觸地說：南皮五金機電產(chǎn)業(yè)近些年確實有了長足發(fā)展，但依靠的卻是小規(guī)模、大群體，整個產(chǎn)業(yè)勞動強度大，產(chǎn)品附加值低。他認為，如果長期沿襲這一模式，南皮五金機電將難以走出行業(yè)的低端。

為促進全縣五金機電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為開創(chuàng)南皮五金機電行業(yè)新輝煌，如今，葉本棟正積極爭取上級支持，已牽頭創(chuàng)辦南皮模具協(xié)會，研究開發(fā)全國行業(yè)領(lǐng)先的精密模具；2012年5月，有縣工信局牽頭惠邦公司承辦，承建了省級五金機電產(chǎn)業(yè)集群窗口服務(wù)平臺，并已正式運行，為全縣乃至周邊市縣五金機電企業(yè)提供企業(yè)管理、工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、市場營銷、法律咨詢、模具設(shè)計研發(fā)與制造、檢驗檢測、信息網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)推廣等多方位服務(wù)。

葉本棟說：“要是沒有黨的好政策，我不可能有今天。在我的成長和企業(yè)發(fā)展過程中，也曾得到過很多人的無私幫助，飲水思源，總想盡已所能實實在在做點事，為社會多做貢獻”。這，就是葉本棟最樸素也最深情的心聲。

近年來，葉本棟先后獲得了滄州市勞動模范、河北省“五一”勞動獎?wù)?、第二?ldquo;滄州好人”和南皮縣“十大道德模范”等多種榮譽稱號。